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序號
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工作名稱
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工?作?描?述
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責任部門(人)
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01
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簽訂委托協議
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招標前期準備，業務部門與客戶溝通，簽訂委托協議
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業務部門/客戶
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02
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申請招標編號
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業務主管將已簽訂的委托協議交綜合部簽收后，由綜合部登記、發放招標編號
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業務部門/綜合部
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03
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制定計劃、編制招標（預審）文件，發布招標公告
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細化招標方案，制定實施計劃，編制招標（預審）文件，將編制的招標（預審）文件，招標公告一起送審、送批，發布招標公告
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業務部門
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04
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招標(預審)文件編制
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完善招標（預審）文件，招標（預審）文件送審、送業主確認、送批，發售招標（預審）文件，對投標人需資格預審的組織資格審查并發放通知書
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業務部門
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05
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答疑、修改通知
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對投標人所提招標（預審）文件中的有關疑問組織答疑，必要時進行修改，業主確認后報公司領導批準，發出修改通知書
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業務部門
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06
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組織召開開、評標會
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公開開標，組織專家對投標人及所投產品進行審查、評審，根據評審結果推薦中標人，擬定評標報告送審、送批
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專家評委/業務部門
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07
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中標公示
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根據評審結果，對中標人進行再確認，擬定中標公示送批，并在媒體上公示發布
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業務部門
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08
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質疑（投訴）處理
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對評標結果的質疑（投訴）進行回復處理
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業務部門/綜合部
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09
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中標通知書
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中標結果經業主確認后，擬定中標通知書送批，發中標通知書，同時將評審結果通知未中標人。將評標報告報有關部門備案
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業務部門
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10
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招標資料歸檔
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在中標通知書發出一月內根據公司業務檔案管理辦法整理招標資料匯編，將該項目招標業務檔案完整移交綜合部存檔
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業務部門/綜合部
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